人和,智慧,經驗，積極的態度,解決事情的能力培養

張貼者：麻瓜

閱讀人數：6125人 張貼日期：2026-01-30 08:00:00
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1) 人和：讓團隊像「同一艘船」而不是「同一鍋粥」   經典對應  

六和敬：身和同住、口和無諍、意和同悅、戒和同修、見和同解、利和同均 —— 這套就是「把群體磨成同心圓」的設計圖。     
四攝法：布施、愛語、利行、同事 —— 人際不是靠硬控，是靠「結善緣的技術」。     
世間例子   開會吵起來時，你先用愛語把情緒降噪：「我聽懂你在擔心風險，我們把條件列清楚。」接著用利行把焦點拉回解法：把可行方案拆成 2～3 個可選路徑，請大家投票或排序；最後用利和同均（利益分配透明）收尾，衝突就會從「人對人」變「事對事」。     

2) 智慧：不是更會想，是更會「看穿」   經典對應   《般若波羅蜜多心經》：用般若照見五蘊皆空、色即是空 —— 智慧的核心是：別被表象綁架，回到因緣條件看全局。      八正道（正見、正思惟…）：智慧不是靈感，是一套可重複的正確決策路徑。      世間例子   你遇到「明明很努力但一直卡關」的案子：先用正見把「我不行」換成「條件還沒齊」；再用般若的視角問：卡點是人、流程、資源、還是資訊？ 一拆，心就不會被焦躁牽著跑，解法自然浮出水面。     

3) 經驗：把學到的東西「長到身上」   經典對應   聞、思、修（三慧）：聽懂（聞）→想通（思）→做成習慣（修）。經驗不是年資，是反覆驗證後的穩。      《華嚴經》普賢行願：把願落成行，行久就成你的底氣與手感。

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  電子六法全書   世間例子   每個專案結束做 15 分鐘「三慧復盤」：   聞：這次我們得到哪些新資訊/新規則？   思：真正的關鍵因子是什麼？下次提前哪一步？   修：把一條改進寫成 SOP 或清單，下一案直接套用。 這樣你的經驗會像存款——越存越有利息。     

4) 積極的態度：不焦慮，但也不放逸   經典對應   不放逸 / 精進（《法句經》不放逸品等傳統）：核心精神是「不中斷地把自己放在正軌上」。     

五根（含精進根）：把精進當成可訓練的能力，而不是看心情。   

  四正勤：已生惡令斷、未生惡令不生、未生善令生、已生善令增長 —— 很像「行為版的專案管理」。   

  世間例子   你想讓團隊更有戰力：與其喊口號，不如設「四正勤」的小制度：  

已生惡：會議拖延→立刻改成 30 分鐘站會   未生惡：資訊不對稱→建立共享看板  

未生善：跨部門不熟→安排月度對齊  

已生善：好做法→變模板、變SOP

你會發現：積極不是燃燒自己，是把系統調好。

   5) 解決事情的能力：佛法其實很「問題導向」  
經典對應   四聖諦 = 大醫王的四步診療：知病（苦）→知病因（集）→知可癒（滅）→開藥方（道）。

《佛說醫喻經》直接把這套講得超清楚。      世間例子（超實用）   任何卡關案，

用四步就能開工：  

苦：現在到底「哪裡痛」？（延誤？成本？溝通？風險？）  
集：痛的原因是什麼？（資料不齊？責任不清？流程缺口？）  
滅：我們要達到的「不痛狀態」長怎樣？（明確 KPI/交付條件）  
道：列出 3 個可執行動作＋負責人＋期限

這樣你不是在「拜運氣」，而是在「用道理破局」。 。

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