【勵志故事】--賺 1 元不是賺；省 1 元才是賺

張貼者：🛂JUAN-PIN

閱讀人數：16111人 張貼日期：2022-07-02 13:05:00
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憶經營之神王永慶先生    

台灣以後再也沒有王永慶了！美國時間 10 月 15 日凌晨，經營之神在睡眠中安詳辭世。
雖然王永 慶走了，但他「勤勞樸實」的精神卻永留人心。
從 16 歲帶著 200 元闖盪商場，一直到 3 年前，他領導 的台塑集團，成為營收破兆元的「2 兆帝國」。

成功 非並偶然，王永慶從學會走路起，每隔 10 年就領悟 出一套成功法則，也將是台灣最重要的資產。

※舊米放在上面
王永慶開米店時就懂得做客戶管理，出發送米 前，他會先幫客人將摻雜在米裡的小石子挑乾淨， 主動送米的服務，就如同現在的「宅配服務」一樣， 隨叫隨到。

此外，王永慶每次送米，都會細心記下這戶人 家米缸容量、詢問家裡有多少人吃飯、每人飯量多 少，再推估該戶人家下次買米的大概時間，時候一 到，他就主動將相應數量的米送到客戶家裡。
再次送米時，王永慶可不是送貨了事，他會將 米缸裡的陳米倒出來，把米缸擦乾凈後，再把新米 倒進去，最後再把舊米倒在最上層，並主動告知客 戶。

王永慶精細客戶服務精神，令許多顧客深受感 動，也贏得許多訂單。

※博士也到基層
王永慶對內部管理的精神就在「層層節制、環 環相扣、分層負責、充分授權」。

他曾提出「企業管 理 3 大條件」：
要刻苦耐勞、不畏逆境，在體力的磨 練中培養堅強意志；
要有知識，從學校教育中培育 明智的頭腦，從工作中積累處事能力；
要有經驗， 從腳踏實地、刻苦耐勞的歷練中獲得心得。

王永慶對新進員工只要求一項：「接受基層訓 練」。不管學歷高低都得接受基層訓練，因為只有將 理論和實務的距離拉近，才能發揮知識的力量。

※最便宜的捧花
王永慶家族人數眾多，他對家人要求都很嚴 格，最常用「富不過三代」來告誡晚輩。
以他的長子王文洋為例，17 歲考入英國倫敦帝 國大學，24 歲獲得博士學位，畢業後在國外找了專 業對口工作，後來回台塑，王永慶同樣要求他從最 基層做起。

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「即使是親人，在公司裡也要按部就班 來」，是他對所有親友的要求。
此外，王永慶要求家族成員要有勤儉美德。

王 永慶最疼愛的女兒王雪齡結婚，他送的嫁妝就包括 ㄧ張無限期提供學習費用的憑據。
此外，王雪齡的 婚禮也十分平凡，就連手上的新娘捧花，也是跑很 多花店比較後，才選到最便宜的一個。

※最節儉的富翁
王永慶對企業的成本控制，或許離一般人生活 很遠，但他在生活上的成本控制，就不難讓人理解， 為什麼有人說他是最節儉的富翁。
有次，公司職員花了 1000 美元幫王永慶辦公室 更換新地毯，這是台塑自己生產的地毯，卻還是讓 他非常不高興。

有位晚輩送他 1 條領帶，王永慶問領帶花多少 錢買？
晚輩回答 120 元，王永慶居然念了晚輩一 頓，說 1 條南亞送給客戶的領帶成本只要 40 元，根 本不需要花 120 元買。

只是他不知道，這條領帶真 正的價格是 1200 元，晚輩早知道會被念而「自動降 價」，卻還是低估經營之神的省錢功力！

※「賺 1 元不是賺；省 1 元才是賺。」
貪婪投機，導致時難年荒，2008 年的蕭條凍 餒，如此深刻難忘；勤勞樸實，才能物阜民豐，經 營之神的信念，而今更加光采動人。

王永慶是台灣製造業的精髓，更是白手起家的 表徵，他就像美國的亨利．福特（Henry Ford），或 者像日本的松下幸之助，以雙手創造企業王國，並 帶動經濟成長。

王永慶的過世，讓人想起台灣的小康，完全來 自於苦幹實幹，人生的真義，其實只是穩步向前。

巨人走了，我們未曾遺忘巨人的背影，只是勤 樸的精神，難以想起，踏實的哲學，容易忘記，於 是荒年，如此頻繁。

【文章來源為網路】  



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