《思考的框架》思維模型

張貼者：Mamie (米娜)

閱讀人數：53391人 張貼日期：2021-11-29 18:00:00
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人與人之間最大的差距，不是情商和智商，而是“思維模型”
普通人改變結果，優秀的人改變原因，而頂級優秀的人改變模型。



01 大英圖書館建了一棟新樓，準備搬遷過去。
但你知道，書多重啊，還這麼多，工作量非常大。有人估算，做這件事要花350萬美元。
如果你是館長，怎樣才能用儘量少的錢，把海量的書搬到新館去？
雇更便宜的人嗎？
發動所有員工及其家屬？
要求新館建設者承擔這個義務？
好像很難找到更好的方案了，那頂級優秀的人，會怎麼辦呢？

有位年輕人對館長說：我來幫你搬，只要150萬。
年輕人在報紙上登了一則消息：“從即日起，大英圖書館免費、無限量向市民借閱圖書，條件是從老館借出，還到新館去......” 年輕人從搬書的思維模式，轉換為還書的思維模式，花了不到一個50萬就完成了這個看似不可能完成的任務，自己也成為了百萬富翁。
你看，同一件事，思維模式不同的人做，效果就會截然不同。



02 我在微軟上班的時候，公司提供午餐和晚餐。 午餐吃飯的人數一般比晚餐要多，畢竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供應商利潤更高。
只不過有時候午餐做的很糟糕，怎麼辦？
派人和他說不要偷工減料，盯著他好好做？隔一段時間換個大廚？
要求他們更新菜譜？ 這些辦法，微軟都沒用。
微軟想出了一個制度：
選 2 家供應商，一家提供午飯、另一家提供晚飯；
每 3 個月做滿意度調查，是喜歡午飯還是晚飯？ 如果喜歡晚飯的多，午飯、晚飯供應商交換；
如果連續 6 個月，午餐都勝出的話，更換晚飯供應商。
這個制度開始實施，那些表示“自己已經做的很好了”、“換口味成本就要大幅提高”的供應商很快就能提供比原來好得多得多的服務，員工的滿意度也大大提升。

面對這個問題，普通人的思維模式，是要求供應商提高水準，不行我就換掉你。
而頂級優秀的人，他們的思維模式是，引入競爭機制，讓競爭代替人工，去監督供應商，提供更好的服務。



03 那我們怎麼才能成為，或者至少靠近頂級優秀的人呢？
我給你兩個建議。

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第一個建議：多讀書，多交友，多旅行。
每本書，都是一套思維模式，讀的書越多，就會理解越多不同的思維模式，越有助於打開“思維轉換”的開關。

建議每年至少讀20本書，並做筆記；
有志氣的人，可以考慮讀50本以上。
每個人，也是一套思維模式，認識的人越多，你會越理解自己思維模式的局限性。

建議：
不要獨自吃午飯。
只要名單上還有人，一個人吃午飯就是可恥的，你損失了理解別人思維模式的機會。
旅行，也能給你巨大的幫助，有次我在美國商場買了樣東西，標價83美元。
我拿了張100美元，和3張1美元，一共103元，遞給了售貨員。
售貨員一臉茫然。她把3美元還給我，說不需要。
然後把商品遞給我，說：83；
接著一張張鈔票數給我，說：93，98，99，100。

我理解了她的思維模式：你給我100元，我連商品帶找錢，加在一起還你100元。
我的思維模式是：我給你103元，商品83元，減下來你找我20元。
她居然不理解我的思維模式，我也沒用過她的思維模式，但我們各自幸福生活了幾十年。
想要打開思維轉換的開關，你要讀萬卷書，行萬里路，也要閱人無數。

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第二個建議：把自己放進別人的鞋子裡。 每次爭論，都是特別好的練習思維轉換的機會。
試著用對方的觀點，說服自己。也就是：把自己放進別人的鞋子裡。
張偉俊是私人董事會教練。有一次，他受邀主持了一場企業家辯論會。
這些平常在自己公司一言堂的企業家們，那誰能服誰，越辯越激動，我看差點就打起來了。 張偉俊叫停辯論說：“下一個環節是，交換觀點，辯論繼續。
” 當時所有人都傻了。
稍微停頓後，大家又唇槍舌劍起來，開始幫對方自圓其說，這對在場的幾百位企業家，都是深刻的一課。
把自己放進別人的鞋子裡，你才會明白，你過去捍衛的是自己的觀點，還是自己的尊嚴。
有時候，你不理解這個世界，錯的，可能並不是世界。
錯的，是你理解世界的思維模式。
普通人改變結果，優秀的人改變原因，而頂級優秀的人改變模型。
希望我們都能成為自己心目中那個，頂級優秀的人。

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